Justin Trudeau

Primo Ministro del Canada dal 2015 al 2025

Sostenitore dell’equità, dell’inclusione e della sostenibilità, Justin Trudeau è stato il 23º Primo Ministro del Canada dal 2015 al 2025, diventando il secondo più giovane nella storia del Paese. Eletto nel 2015 e poi rieletto nel 2019 e nel 2021, ha concentrato il proprio operato sull’ampliamento delle opportunità per la classe media, sull’avanzamento dell’equità e dell’inclusione dei giovani, sul rafforzamento della sicurezza pubblica e sulla lotta al cambiamento climatico, guidando il Canada durante la pandemia e posizionando il Paese verso una crescita a basse emissioni nel lungo periodo. Prima di entrare in politica, ha lavorato come insegnante e oggi continua a promuovere un cambiamento positivo attraverso una leadership basata su empatia, finalità e senso di equità.


Guidare il cambiamento

• Navigare l’incertezza: un approccio pratico per guidare e prendere decisioni difficili in tempi di crisi
• Leadership orientata al purpose: sfruttare il potere del purpose per ispirare un cambiamento significativo nella società
• Costruire un mondo più equo: cosa possono fare governi e aziende 
• Il vantaggio delle nuove generazioni: perché valorizzare i giovani leader rafforza le performance dei team e i risultati di business

Stephen M.R. Covey

Massimo esperto mondiale di fiducia organizzativa

Stephen M. R. Covey è autore bestseller del New York Times e del Wall Street Journal con i libri The Speed of Trust e Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others. È stato CEO del Covey Leadership Center che, sotto la sua guida, è diventato la più grande società di formazione sulla leadership al mondo, raddoppiando quasi i ricavi e moltiplicando per dodici i profitti durante l’espansione in più di 40 Paesi. Covey ha guidato personalmente la strategia che ha portato il libro di suo padre, The 7 Habits of Highly Effective People, a essere riconosciuto da CEO Magazine come uno dei due testi di business più influenti del XX secolo.


Trust and Inspire: Il potere della fiducia per liberare il talento

• Perché le vecchie regole della leadership non sono più efficaci e non riescono a liberare il potenziale umano
• Un quadro completo per passare dallo stile “Command and Control” a una leadership “Trust and Inspire”
• Come fiducia e collaborazione rappresentano, e rappresenteranno, le fondamenta del futuro del lavoro
• Come creare le condizioni che trasformano il potenziale in performance, permettendo alle persone di prosperare e crescere

Rita McGrath

Tra le massime esperte di strategia e docente alla Columbia Business School

Rita McGrath, docente alla Columbia Business School, è riconosciuta a livello globale come una delle principali autorità in tema di innovazione e crescita nei periodi di incertezza. Come consulente di CEO e grandi aziende Fortune 500, il suo lavoro ha influenzato in modo duraturo i programmi di strategia e sviluppo a livello internazionale. Autrice di cinque libri, tra cui i bestseller The End of Competitive Advantage e Discovery Driven Growthcitati da Clayton Christensen come la creazione di “una delle idee di management più importanti mai sviluppate”. Attualmente sta scrivendo il suo prossimo libro su come le aziende possono diventare più adattive avvicinando il processo decisionale alle informazioni, e la data di pubblicazione è prevista per ottobre 2026. McGrath è inoltre fondatrice di Valize, una piattaforma di innovazione la cui missione è aiutare le organizzazioni a costruire capacità di innovazione durature come base per una prosperità condivisa di lungo periodo.


Il nuovo manuale strategico per competere in un’era di cambiamento tecnologico

• Cambiamenti tecnologici, nuove regole: ripensare il modo in cui ci si organizza, si costruiscono i modelli di business e si compete per guidare la prossima ondata di crescita
• Abbattere le barriere: allineare i team, favorire la collaborazione e accelerare l’execution 
• Promuovi la crescita su larga scala: coinvolgi tutti i team dell'organizzazione, non solo i vertici aziendali
• Anticipare la disruption tecnologica: riconoscere schemi ricorrenti di cambiamento e agire in anticipo

Carl Lewis

Uno dei più grandi olimpionici di tutti i tempi

Riconosciuto come uno degli atleti più vincenti della storia, Carl Lewis è una leggenda dell’atletica leggera, detentore di record mondiali e vincitore di dieci medaglie olimpiche (nove ori e un argento). Nominato Sportivo del Secolo dal Comitato Olimpico Internazionale nel 1999, Lewis ha ridefinito i concetti di continuità e longevità mantenendo performance di massimo livello per molti anni, partecipando a cinque edizioni dei Giochi Olimpici. Otto volte campione del mondo, oltre alla carriera sportiva, nel 1984 ha fondato la Carl Lewis Foundation per sostenere i giovani svantaggiati e continua a dedicare la propria influenza a iniziative di business, educazione e impatto sociale.


Il mindset “I Can Do That”

• Il talento è solo l’inizio: cosa serve per sviluppare una mentalità da campione, superare gli ostacoli e sostenere il successo nel lungo periodo
• Il mindset “I Can Do That”: sviluppare la forza mentale che ti dà un vantaggio quando la pressione aumenta
• Restare motivati: come mantenere il desiderio di alzare l’asticella anno dopo anno
• Non concentrarsi sull’essere in cima, ma sull’essere migliore: le lezioni di un campione olimpico sul miglioramento continuo

Paola Antonelli

Visionaria creativa di fama mondiale e Senior Curator of Architecture and Design al MoMA di New York

Tra le voci più influenti nel mondo del design e della creatività, Paola Antonelli è Senior Curator of Architecture and Design e Direttrice fondatrice del Dipartimento di Research and Development al Museum of Modern Art (MoMA) di New York. Attraverso il suo lavoro ha ridefinito il modo in cui il design plasma la cultura, il business e la società, con l’obiettivo di far riconoscere universalmente il suo impatto positivo sul mondo.

Riconosciuta da TIME come una delle 25 menti più incisive del design contemporaneo, ha ricevuto prestigiosi riconoscimenti tra cui il National Design Award for Design Mind dello Smithsonian Institution. Oltre al suo ruolo al MoMA, ha curato numerose mostre e collaborato con istituzioni di tutto il mondo, tra cui la Triennale di Milano e la Biennale di Venezia. Consulente per aziende Fortune 500, è autrice di diversi libri, tra cui Design Emergency: Building a Better Future.

La creatività come vantaggio competitivo

• Perché la creatività è oggi una leva strategica per affrontare nuove sfide, pensare in modo diverso e restare curiosi anche in tempi di continuo cambiamento
• Cosa l’arte può insegnare al business: lezioni di innovazione, resilienza e audacia
• Dove si incontrano design, tecnologia e umanità: immaginare un futuro migliore per le imprese
• Come costruire team resilienti e innovativi attraverso il pensiero diversificato e l’apprendimento continuo

Zack Kass

Consulente AI a livello globale ed ex responsabile Go-to-Market di OpenAI

Con oltre dieci anni di esperienza nella leadership nel campo dell’Intelligenza Artificiale, Zack Kass è stato responsabile Go-to-Market di OpenAI, dove ha guidato vendite e partnership trasformando la ricerca in soluzioni concrete per le imprese. Esperto nelle potenzialità trasformative dell’AI, Kass aiuta aziende come Coca-Cola, Morgan Stanley e Samsung a orientarsi nel panorama in continua evoluzione di questa tecnologia. In precedenza ha ricoperto il ruolo di consulente e VP of Revenue presso Lilt, oltre a quello di VP of Sales and Customer Success in Figure Eight.

AI Strategy semplificata

• AI Strategy semplificata: rendere semplice la complessità dell’AI con una guida concreta per la sua implementazione
• Ridefinire l’intelligenza: prepararsi a un futuro in cui l’intelligenza non ha confini e ripensare il significato stesso dell’essere umano
• Oltre l’hype: trasformare le sfide etiche e sociali dell’AI in valore strategico
• Un mondo di opportunità: guida pragmatica per rendere il business resiliente, adattabile e pronto al futuro

Marcus Collins

Marketer pluripremiato ed esperto di strategia di marca

Chief Strategy Officer di Wieden+Kennedy New York e docente di marketing alla Ross School of Business dell’Università del Michigan, Marcus Collins unisce il mondo accademico e quello professionale collaborando con brand globali e startup. Nel suo acclamato libro For The Culture: The Power Behind What We Buy, What We Do, and Who We Want to Be , esplora l’influenza della cultura sui comportamenti di consumo e mostra come marketer, imprenditori e attivisti possano utilizzare la cultura per generare azione e coinvolgimento autentico. Vincitore del premio Advertising Age 40 Under 40 e membro dell’Advertising Hall of Achievement dell’American Advertising Federation, ha guidato progetti di successo come le iniziative musicali iTunes + Nike per Apple, la rinascita culturale di McDonald’s e il lancio della tecnologia Real Tone di Google. In precedenza ha ricoperto il ruolo di Head of Digital Strategy per Beyoncé.


Il futuro dei brand

• Perché la cultura è la forza più potente nel plasmare i comportamenti e quale impatto ha sui brand
• I sei livelli di potere del brand: dalla semplice notorietà all’ideologia, e come i brand evolvono attraverso di essi
• Come l’empatia aiuta i leader a comprendere davvero le persone, andando oltre i dati, e a influenzarle in modo autentico
• Da Beyoncé alla Fortune 500: lezioni dal campo su perché i brand più forti non seguono la cultura, ma la guidano

Amy Gallo

Coach ed esperta di riferimento nella risoluzione dei conflitti e nelle dinamiche sul posto di lavoro

Autorità nel campo della gestione delle relazioni, dei conflitti costruttivi e delle dinamiche di genere, Amy Gallo si dedica a insegnare ai leader modelli basati su evidenze concrete per migliorare le performance e promuovere l’eccellenza professionale. Contributing Editor di Harvard Business Review, per cui ha scritto centinaia di articoli, è anche autrice del libro Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People). Ha inoltre co-condotto il popolare podcast Women at Work di HBR e insegnato presso la Brown University e la University of Pennsylvania. 

Gestire relazioni difficili sul posto di lavoro

• Come gestire conflitti e cambiamenti in modo da stimolare innovazione, collaborazione, fiducia e coinvolgimento
• Perché i disaccordi costruttivi sono essenziali per i team ad alte performance – e come favorirli efficacemente
• Un modello in quattro fasi per la risoluzione dei conflitti: strategie chiave per trasformare l’attrito in carburante per la crescita
• Come costruire sicurezza psicologica attraverso cura, coerenza e trasparenza, creando un ambiente in cui tutti si sentano liberi di esprimersi e di imparare