Article
5 Tendencias de Management para 2026 que todo líder debería saber
A medida que las organizaciones miran hacia 2026, hay algo claro: el manual del management se está reescribiendo. La tecnología está transformando todas las industrias, pero los líderes que realmente marcarán la diferencia no serán los que persigan cada nueva herramienta. Serán aquellos capaces de combinar adaptabilidad, criterio humano y un renovado respeto por los fundamentos del liderazgo, apoyándose en la tecnología, sin quedar dominados por ella.
Estas cinco tendencias se basan en los insights compartidos por speakers del World Business Forum World Business Forum y ofrecen una visión clara de cómo las organizaciones liderarán, aprenderán y rendirán en 2026.
1) La guerra del reskilling: el aprendizaje continuo como ventaja estratégica
La competencia por el talento ya no gira solo en torno a contratar mejor, sino a aprender más rápido. A medida que la automatización absorbe trabajo administrativo, los equipos pueden pasar de los procesos a las prioridades: desarrollar capacidades críticas, fortalecer la cultura y utilizar la analítica para tomar mejores decisiones sobre el talento.
Pero este cambio no es solo estratégico; también viene impulsado por los propios empleados. Cada vez más profesionales esperan oportunidades de desarrollo como parte del acuerdo, convirtiendo el aprendizaje en una palanca clave de atracción y retención. En el World Business Forum de Sídney y Bogotá, Amy Edmondson profesora de Harvard Business School y referente mundial en psychological safety, explicó por qué el aprendizaje suele fallar: el silencio organizativo. Las personas evitan hacer preguntas, admitir errores o cuestionar supuestos por miedo a parecer incompetentes o negativas. Su antídoto es la seguridad psicológica:un entorno en el que los equipos pueden asumir riesgos sin castigo. Los equipos de alto rendimiento combinan ambición con franqueza y dejan espacio a los intelligent failures: pequeños experimentos bien diseñados que generan aprendizaje real.
Por qué importa: en 2026, el upskilling ya no será un beneficio, sino un imperativo. Las organizaciones que integren el aprendizaje en el trabajo diario y creen las condiciones para que ocurra de verdad retendrán talento y se mantendrán adaptables.
2) Esperar lo inesperado: liderazgo adaptativo, basado en los fundamentos
La volatilidad ya no es una excepción: es el contexto. En 2026, los líderes no triunfarán por predecir las crisis, sino por construir organizaciones capaces de responder con claridad y decisión cuando ocurre lo inesperado. Ser un líder adaptativo empieza con algo contraintuitivo: volver a lo básico. Cuando el mundo se vuelve más ruidoso, los fundamentos se deben escuchar más fuerte. Prioridades claras. Reglas simples de decisión. Valores sólidos. Estándares consistentes. No son mantras anticuados, son estabilizadores que ayudan a las organizaciones a avanzar rápidamente sin fragmentarse.
Revisitar los clásicos del management forma parte de este regreso a lo esencial. No por nostalgia, sino porque las ideas fundamentales (alinear a las personas en torno a una misión, tomar decisiones con criterio, construir confianza, ejecutar con disciplina) siguen siendo extraordinariamente relevantes cuando todo lo demás cambia. En el fondo, esperar lo inesperado consiste en poseer dos capacidades: expect-the-unexpected leadership is about holding two capabilities at once: la agilidad para pivotar y la disciplina para anclar. Cuando los líderes logran ese equilibrio, la incertidumbre puede convertirse en un catalizador de crecimiento, como defienden Seth Godin, Randi Zuckerberg y Nouriel Roubini en el pódcast de The Power of the Unpredictable: Leadership Lessons for Uncertain Times, disponible en
Por qué importa: en entornos volátiles, la velocidad sin coherencia genera caos. Los fundamentos proporcionan un lenguaje común para decidir, reducen fricción bajo presión y hacen que la adaptación sea escalable en toda la organización.
3) IA más allá del hype: simplificar cómo funcionan las organizaciones
La conversación sobre la IA está madurando. Tras años de experimentación y expectativas infladas, su impacto real empieza a verse, no solo en eficiencia, sino en cómo las organizaciones replantean su estructura, la toma de decisiones y el trabajo en sí.
En el World Business Forum de Milán y Madrid, Gary Hamel defendió que la verdadera revolución no será digital, sino humanista. La burocracia actúa como un drenaje silencioso de energía e innovación, ampliando la brecha entre la velocidad del mundo exterior y la de los procesos internos. La IA no generará valor si se superpone a jerarquías rígidas y sistemas basados en permisos.
Por qué importa: la IA solo crea valor cuando va acompañada de modelos de management más simples. De lo contrario, solo acelera la complejidad.
4) Localización estratégica: resiliencia en un mundo fragmentado
La globalización no ha desaparecido, pero ha cambiado de forma. Las tensiones geopolíticas, la fragilidad de las cadenas de suministro y la divergencia regulatoria están obligando a las organizaciones a replantearse dónde operan, cómo se abastecen y cómo toman decisiones. Como explicó Nouriel Roubini en el World Business Forum 2025, estamos entrando en una era de extraordinaria incertidumbre marcada por crisis económicas, tecnológicas y geopolíticas superpuestas, en la que lo “normal” ya no es una premisa fiable.
La localización estratégica es la respuesta pragmática. No significa retirarse de los mercados globales, sino rediseñar el modelo operativo para que la resiliencia se construya más cerca de donde se crea el valor. Los líderes pasan a una cartera de estrategias regionales: proveedores diversificados, capacidad paralela donde sea necesario y asociaciones locales que reducen la exposición a puntos únicos de fallo.
Por qué importa: en 2026, la ventaja no será del sistema más optimizado, sino del que siga entregando valor cuando las condiciones cambien
5) Rendimiento centrado en las personas: la cultura como ventaja competitiva
A medida que la tecnología se vuelve más accesible, la diferenciación vendrá de la cultura. El informe del World Economic Forum sobre el futuro del empleo de 2025
Durante los World Business Forum, la autora bestseller Brené Brown defendió que la cultura se construye (o se rompe) en momentos de incomodidad y vulnerabilidad: la confianza, la empatía y la claridad son lo que permite a los equipos afrontar verdades difíciles sin fracturarse. La verdadera amenaza es el perfeccionismo, el cinismo, el control excesivo, el afán por complacer a los demás, que matan silenciosamente la creatividad y la colaboración. Adam Grant añadió un mecanismo de crecimiento práctico: los mejores equipos crean redes de desafío, no solo redes de apoyo, con personas que empujan con honestidad constructiva y convierten los comentarios en un entrenamiento con visión de futuro.
Por qué importa: en 2026, el rendimiento dependerá menos de las herramientas y más de culturas que hagan a las personas valientes, abiertas al aprendizaje y alineadas cuando realmente cuenta.
Claves para los líderes en 2026
-
El aprendizaje continuo ya no es un extra, sino una ventaja estratégica.
-
Los fundamentos del liderazgo ganan peso en contextos de incertidumbre.
-
La IA solo aporta valor si simplifica cómo se trabaja.
-
La resiliencia depende cada vez más de dónde se toman las decisiones.
-
La cultura se consolida como el principal multiplicador del rendimiento.
¿Cómo te adaptarás?
Las organizaciones más efectivas en 2026 no serán las que sigan cada tendencia, sino las que integren tecnología, talento y principios atemporales en una forma coherente de liderar. En un mundo de cambio constante, la claridad, el aprendizaje continuo y el criterio humano siguen siendo las herramientas de management más poderosas.
Para seguir explorando estas ideas y muchas más, conviértete en WOBI Member y accede a más de 300 horas de contenidos exclusivos con insights de los principales expertos globales. La membresía también incluye acceso presencial a un World Business Forum, además de otras oportunidades de networking de alto nivel con líderes como tú.
